Intégrer l'analyse des risques dans l'approche processus (C1)

L’approche processus est aujourd’hui reconnue comme étant un outil incontournable pour le déploiement d’un système de management, au-delà d’un « système qualité ».

Désormais indissociable des notions de maîtrise des risques et de performance cette approche s’avère être un outil de pilotage très efficace pourvu qu’elle soit déployée de manière structurée, concertée et intégrée.

Particulièrement interactive cette formation permet d’acquérir des clefs et des outils pratiques (RACI, SWOT…) pour déterminer les processus, parties intéressées et responsabilités au sein d’une entreprise (ou d’un périmètre défini), dans une perspective de maîtrise intégrée des risques SQEP (Sécurité, Qualité , Environnement, Performance).

• Comprendre l’intérêt de l’approche processus pour le pilotage d’un système de management intégré
• Identifier les risques et opportunités à l’échelle du système, en interaction avec les parties intéressées
• Acquérir des outils pour le déploiement d’une approche processus et d’une approche par les risques
• Définir des indicateurs de performance et de suivi des processus

• 2 jours (14h)

Spécifité de la formation en visio : possibilité de réaliser cette formation en plusieurs demi-journées

• Encadrants de l’entreprise, en charge du pilotage des processus ou activement impliqués dans leur fonctionnement

• Connaître l’organisation générale de son entreprise (activités, processus…)

• Notion de système de management intégré
• Principe de l’approche processus
• Parties intéressées : besoins et attentes
• Notion de risques et opportunités
• Déployer l’approche processus : clefs et outils
• Identifier et maîtriser les risques aux différents niveaux de l’organisation : clefs et outils
• Indicateurs et tableaux de bord
• Ateliers et mise en pratique

Au format présentiel ou visio : à partir de 3 000 € HT / session